鈴木 充
1993年入社
東京第一支店 工事部
工事部長
岩橋 孝太郎
1994年入社
東京第一支店 営業部
営業統括部長
【対談1：HEXELの社風とは？】
社員の意見を尊重し、挑戦を後押しする自由な社風
- 岩橋：
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HEXELの社風を一言で言えば「自由」ですよね。例えば営業手法は千差万別で、営業担当者それぞれの個性を発揮できます。「あの会社から絶対に仕事を取りなさい」といったような強制もなく、自分が担当したい会社・案件に挑戦させてもらえます。各自の意志が尊重されるため、営業担当者のモチベーションは常に高いですね。
- 鈴木：
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個人の意見を大切にして、仕事の方法・内容を型にはめることは絶対にありませんね。それが可能な理由の一つが、支店内で多くの意思決定ができることだと思います。
- 岩橋：
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確かに支店が一つの会社のように動いているのは特徴ですね。だからこそ何事もスムーズに進められ、変化にもフレキシブルに対応できています。
- 鈴木：
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また、年齢・役職などに関係なく社員の提案や意見を柔軟に受け入れる風土も醸成されています。実際、施工時に大幅なコスト低減を実現できたりすると表彰されて賞金までいただける創意工夫努力賞もありますしね。
- 岩橋：
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年間賞与とは別に部署の利益の20％を成果配分金として支給される制度などもあり、「自分たちで組織を運営している」という意識を社員一人ひとりが持てる環境です。その社風が会社の強み・成長につながっているのは間違いありません。
- 鈴木：
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同感です！工事部だと「PM（プロジェクトマネージャー）は社長の代わり」という考えのもと、PMに現場での強い権限を与えています。これは他社と大きく違う点でしょうね。PMは責任感が強くなりますし、現場の一体感も生まれます。現場によっては20代でもPMを務めてもらっていますよ。
- 岩橋：
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派閥・学閥みたいなしがらみもまったくないですし、プロパー社員と経験者採用社員で昇級・昇格の有利・不利もありません。完全な実力評価主義だから、誰でも安心して入社してもらえますよね。
- 鈴木：
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社内の風通しが本当に良くて、仲間意識もとても強いと感じます。良い意味で上下関係があまりなくフラットですし、それが意見を言いやすい要因にもなっていますね。
